CASOS DE ÉXITO

Cómo abordamos
los problemas de
nuestros clientes.

No vendemos BIG-NUMBERS. Mostramos cómo entramos al problema, qué procesos construimos y qué decisiones desbloqueamos para cada empresa.

Sugla S.A.
Industria Distribución mayorista - Construcción
Caso 01 · de 05

Sugla. Visibilidad total sobre un ERP heredado.

Comercializadora exclusiva de Industrias Saladillo S.A. y Macroplast. Inventario masivo, flujos de entrega complejos y una fuerza de ventas distribuida en un territorio extenso.

ETL nocturno Pipeline de limpieza Tablero KPI Sin tocar ERP
01El desafío

El volumen de información colapsaba Excel/Sheets. Un ERP heredado de casa matriz no se podía modificar y los criterios de carga dispares hacían imposible medir performance real por vendedor, producto, provincia o proveedor.

02 Metodología 04 pasos
01 Extracción

Proceso automático en horarios no operativos, sin intervenir el ERP original.

02 Pipeline

Limpieza, ordenamiento y estandarización de criterios de carga divergentes.

03 Modelado

Esquema de KPIs por vendedor / producto / provincia / proveedor.

04 Tablero

Dashboard a medida alimentado con bases de datos robustas y automáticas, sin tocar el sistema original.

01 Extracción
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02 Pipeline
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03 Modelado
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04 Tablero
03Lo que logramos
  • 01 Eliminación total de horas gerenciales dedicadas a reportes manuales.
  • 02 Visibilidad absoluta y actualizada del rendimiento por vendedor, producto, provincia y proveedor.
  • 03 Capacidad de medir el negocio sin reescribir el ERP.
Che Cambá
Industria Retail - Materiales para la construcción
Caso 02 · de 05

Che Cambá. Del Excel a decisiones diarias de negocio.

Casa de materiales de construcción en Corrientes. Catálogo de miles de artículos, alto volumen de tickets diarios, sincronización entre sucursales, rubros y objetivos de venta cruzada.

Pipeline de ventas KPIs por sucursal Segmentación de clientes
01El desafío

El cálculo de objetivos por sucursal y rubros era manual, lento y propenso a errores. Esto generaba una carga comercial, sin acceso rápido al historial de compra de los clientes.

02 Metodología 04 pasos
01 Automatización

Flujo de datos end-to-end: descarga, limpieza y estandarización desde el ERP nativo.

02 Modelo comercial

Reglas de cálculo de objetivos por sucursal y comisiones por vendedor.

03 Tablero gerencial

Paneles diarios para seguimiento de objetivos, métricas por sucursal y comportamiento de clientes.

04 Activación

Re-contacto a clientes inactivos.

01 Automatización
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02 Modelo comercial
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03 Tablero gerencial
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04 Activación
03Lo que logramos
  • 01 El equipo dejó de calcular Exceles y empezó a tomar decisiones diarias de negocio.
  • 02 Activación ágil de promociones y re-contacto a clientes inactivos.
  • 03 Optimización del personal, sucursales y rubros en base a métricas de comportamiento real.
Clídent
Industria Salud - Centro odontológico
Caso 03 · de 05

Clídent. Equilibrar caja en un ecosistema de obras sociales.

Centro odontológico con volumen masivo de atención diaria. Pacientes divididos entre prepaga propia, particulares y múltiples obras sociales. Verdadero desafío administrativo y financiero.

ERP unificado Modelo de caja Calendario por cobertura Recordatorio automáticos
01El desafío

Procesos de carga duplicados (papel → digital) generaban errores de imputación. Necesidad crítica de equilibrar el flujo de caja por los tiempos de pago dispares de las obras sociales.

02 Metodología 04 pasos
01 Integración

Estandarización de la carga de información en su ERP.

02 Modelo financiero

Proyección del equilibrio de caja ideal según mix de coberturas.

03 Prepaga

Análisis de ingresos y egresos de la propia prepaga con las atenciones mesuales

04 Automatización

Integración de CRM para asistencia administrativa por WhatsApp, sistema de difusiones por WhatsApp y recordatorio automático de citas para pacientes.

01 Integración
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02 Modelo financiero
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03 Prepaga
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04 Automatización
03Lo que logramos
  • 01 Ahorro operativo en envío de recordatorios a los pacientes y trazabilidad de performance en el área administrativa
  • 02 Visibilidad del modelo de negocio por atenciones
  • 03 Cuantificación de Obras Sociales deseables para la clínica y performance de la prepaga propia
Edify
Industria Retail - Construcción - NEA
Caso 04 · de 05

Edify. Pricing dinámico con un bot que lee presupuestos rivales.

Líder en comercialización mayorista y minorista de materiales para la construcción en el NEA. Catálogo inmenso de SKUs, múltiples canales (corralones, constructoras, mostrador) y una operatoria interprovincial.

Scraping diario OCR + Bot WhatsApp Match SKU Mark-up por canal
01El desafío

La recolección de precios de la competencia era manual, caótica (mezclando webs y fotos por WhatsApp). Pérdida de datos, errores humanos y enorme lentitud para reaccionar con promociones o ajustar mark-ups.

02 Metodología 04 pasos
01 Web scraping

Descarga automática y diaria de precios web de competidores.

02 Bot WhatsApp

Los vendedores envían foto de un presupuesto rival; el bot lo lee, estandariza medidas y formatos.

03 Match catálogo

Cruce automático SKU-a-SKU contra el catálogo interno de Edify.

04 Pricing

Tablero de mark-ups por canal: corralón / constructora / mostrador.

01 Web scraping
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02 Bot WhatsApp
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03 Match catálogo
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04 Pricing
03Lo que logramos
  • 01 Visibilidad de brechas de márgenes por rubros y productos con los principales competidores.
  • 02 Modificación precisa de precios frente al mercado.
  • 03 Estrategia de precios discriminada por canal con datos 100% completos y actualizados.
Medical Hair
Industria Salud y Estética - Clínica Capilar
Caso 05 · de 05

Medical Hair Paraguay. Reactivación de pacientes y optimización del embudo de conversión.

Clínica líder en recuperación capilar. Históricamente los pacientes se acercaban vía redes sociales.

Análisis de Funnel Email Marketing Paid Media Segmentación de Prioridades Tracking de Campañas Dashboard Clínico
01El desafío

Bajo nivel de fidelización de pacientes y necesidad de captar un share de mercado más elevado

02 Metodología 04 pasos
01 Diagnóstico de Funnel

Análisis detallado de la conversión desde la solicitud de consulta hasta la conversión en turno de mesoterapia o cirugía.

02 Scoring de Pacientes

Clasificación en Prioridad Alta, Media y Baja según historial y momento del tratamiento para enfocar los llamados.

03 Reactivación

Foco estratégico en reactivar pacientes de Prioridad Media que abandonaron o quedaron indecisos luego de la consulta inicial.

04 Paid Media y Email Marketing

Gestión de campañas en redes sociales en nichos validados por datos y difusión de emails con promociones a potenciales clientes

05 Tracking de Campañas

Medición exacta de alcance, click rate, impresiones y costo por chat en las nuevas campañas de adquisición.

01 Diagnóstico de Funnel
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02 Scoring de Pacientes
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03 Reactivación
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04 Paid Media y Email Marketing
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05 Tracking de Campañas
03Lo que logramos
  • 01 Identificación clara del embudo de ventas, visibilizando un 42.6% de conversión inicial.
  • 02 Aumento en la efectividad de los llamados al priorizar pacientes según su nivel de importancia e historial.
  • 03 Implementación de métricas claras de performance y gasto en campañas publicitarias para medir el costo exacto por interacción.
¿Tu empresa se parece a alguno de estos casos?

¿Tu operación está atrapada en Excel y procesos manuales?

Hacemos el diagnóstico, construimos el proceso y te entregamos visibilidad real sobre tu negocio.

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